2024年高級會計師考試案例分析2月10日

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2024-02-10 09:06:25

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【案例分析題】

X集團成立于1988年，是一家以金融服務為主的企業(yè)，業(yè)務涉及保險、銀行、投資等多個領域。為解決公司業(yè)務繁雜、體量龐大、人員配置多、運行效率低下等問題，2022年初X集團召開了財務共享服務中心建設專題會，擬通過建立財務共享服務中心解決上述問題，會議中有關人員發(fā)言要點如下：

（1）人力資源部經(jīng)理：公司目前采用的是戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，在每個業(yè)務單元下均設有財務部門。建立財務共享服務中心后，公司的組織架構將發(fā)生變化，即取消每個單元下單獨的財務部門，使其統(tǒng)一集中在財務共享服務中心進行財務核算，建議公司重新審視業(yè)務環(huán)節(jié)，設計標準化的業(yè)務流程。

（2）技術部經(jīng)理：信息系統(tǒng)是財務共享服務實施的載體，比如可以利用電子影像系統(tǒng)解決會計憑證異地傳遞等問題，建立財務共享服務中心需要新建核心系統(tǒng)，改造和升級原有的財務系統(tǒng)和相關的業(yè)務系統(tǒng)。

（3）財務部經(jīng)理：公司正在實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，而財務數(shù)字化管理是其中的重要一環(huán)，公司建設財務共享服務中心應著重關注以下幾點：①財務共享服務建設的根本目標是什么，是否與公司目前實施的差異化戰(zhàn)略相匹配，現(xiàn)有的財務人員是否能夠滿足建設的需求；②公司業(yè)務板塊眾多，可根據(jù)業(yè)務種類的不同，進行專業(yè)化分工，即由該財務共享服務中心負責保險等核心業(yè)務板塊；③由于缺乏相關經(jīng)驗，在財務共享服務中心建立的初期可作為成本中心，僅為企業(yè)內(nèi)部的分、子公司提供服務；在運營成熟后，可擴大服務范圍，同時為企業(yè)外部其他企業(yè)提供財務服務，創(chuàng)造收入成為利潤中心。

（4）總經(jīng)理：財務共享服務是企業(yè)集團在組織中進行的一項管理變革，可以促進企業(yè)集團降低財務管理成本、提高財務工作效率等，實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型和職能轉型，即從價值守護型轉向價值創(chuàng)造型。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）和（2），分別指出X集團人力資源部經(jīng)理和技術部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)出傳統(tǒng)財務共享服務建設的哪些核心因素。

2.根據(jù)資料（2），按照財務共享服務中心采用的主要技術路線劃分，指出X集團技術部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的企業(yè)財務共享服務的類型。

3.根據(jù)資料（3）中的第①和③項，指出X集團財務部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)出傳統(tǒng)財務共享服務建設的哪些核心因素。

4.根據(jù)資料（3）中的第②項，按照財務共享服務中心覆蓋的范圍劃分，指出X集團財務部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的企業(yè)財務共享服務的類型。

5.根據(jù)資料（3）中的第③項，按照財務共享服務中心的運作模式劃分，分別指出X集團財務部經(jīng)理建議在建立初期和運營成熟后采用的運作模式。

6.根據(jù)資料（4），指出X集團總經(jīng)理關于財務共享服務的發(fā)言是否恰當，如不恰當，簡要說明理由。

高級會計師案例分析