2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7.26

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：唐艷秋2022-07-26 09:26:53

只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的腳步越來越近，考生們要抓緊時(shí)間做題練習(xí)。現(xiàn)在就跟小編一起完成每日一道案例分析題吧！

【案例分析題】

甲公司于2013年在中國上海成立，主要從事兒童服裝的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，雖然產(chǎn)品類型單一，但是成立短短幾年，甲公司生產(chǎn)的兒童服裝產(chǎn)品因質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在上海本地以及周邊城市均獲得了較高的市場份額和較好的品牌聲譽(yù)。甲公司因而決定繼續(xù)加大對(duì)客戶喜愛產(chǎn)品的資源投入;同時(shí)鼓勵(lì)公司員工，不要滿足于現(xiàn)有的市場銷售量和市場占有范圍，要放寬眼界，積極開拓新的市場領(lǐng)域和尋找新的利潤增長點(diǎn)。

2019年，甲公司決定擴(kuò)大市場范圍，進(jìn)軍北方市場。遂組成開拓團(tuán)隊(duì)，率先進(jìn)入北方市場，經(jīng)過近兩個(gè)月的實(shí)地調(diào)查和深入分析，X市一家同樣生產(chǎn)和銷售兒童服裝的乙公司吸引了甲公司的注意。在與乙公司商量并購計(jì)劃時(shí)，乙公司明確表示不想被收購，也不準(zhǔn)備與甲公司合作，只想生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，維持現(xiàn)有的市場份額。因?yàn)橐夜居胸S富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，長期在北方市場經(jīng)營，有穩(wěn)定的客戶群體，并沒有尋找合作伙伴的計(jì)劃，所以拒絕甲公司的并購。甲公司遂轉(zhuǎn)而向丙公司發(fā)出并購邀請(qǐng)，丙公司與乙公司是競爭對(duì)手關(guān)系，兩家公司勢(shì)均力敵，長期以來競爭激烈。但是丙公司也不同意甲公司的并購計(jì)劃，而是以簽訂合約的形式達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟達(dá)成后，甲公司利用丙公司的銷售渠道成功的打開了北方市場，丙公司也因?yàn)榧坠镜募尤?，在與乙公司的多年競爭中取得了暫時(shí)性勝利。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料，指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型，并簡要說明理由。

2.根據(jù)資料，運(yùn)用SWOT模型，分別指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

案例分析