2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析10.27

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：ZF2019-10-27 09:13:06

再長(zhǎng)的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無(wú)法到達(dá)。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題，今天已更新，希望能對(duì)大家有一定的幫助！

案例分析題

萬(wàn)家股份公司是一家規(guī)模較大的房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來(lái)，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，范圍已涉足北上廣。自2012年成立以來(lái)，公司取得了輝煌的業(yè)績(jī)。在取得成就的同時(shí)，公司管理層非常重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系，專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人李某，對(duì)公司成立以來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行了梳理，主要的風(fēng)險(xiǎn)清單和管理建議如下：

(1)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對(duì)建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo)，同時(shí)存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過(guò)反復(fù)溝通，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。

(2)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，由于工作人員需要時(shí)刻到施工現(xiàn)場(chǎng)工作，可能會(huì)有偶然重大事故的發(fā)生，僅2018年就有五名管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)受到不同程度的人身傷害。因此，李某建議為會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)工作的員工購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn)。

(3)近年來(lái)，隨著國(guó)家調(diào)控的進(jìn)行，房地產(chǎn)行業(yè)屢屢面臨經(jīng)營(yíng)困境。萬(wàn)家股份公司為積極應(yīng)對(duì)這一情況，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，涉足物業(yè)管理、建材銷售、提供裝修服務(wù)、銷售配套家具、酒店經(jīng)營(yíng)等多元化經(jīng)營(yíng)以降低房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.指出從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

2.指出企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)遵循的原則。

3.根據(jù)資料，逐項(xiàng)分析李某的建議屬于何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并說(shuō)明理由。

高會(huì)案例分析題

【正確答案】

1、正確答案 :

從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，可提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)資源的有效性和效率、保證報(bào)告目標(biāo)與企業(yè)報(bào)告的可靠性、遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提升企業(yè)品牌價(jià)值。

2、正確答案 :

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循的原則是融合性原則、全面性原則、重要性原則、平衡性原則。

3、正確答案 :

(1)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。該公司合作的兩家建筑商人員管理、建筑材料質(zhì)量存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通，但效果不明顯，將給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此應(yīng)拒絕與其合作(交易)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(2)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。公司的職員由于常到施工現(xiàn)場(chǎng)工作，可能會(huì)受到人身傷害，通過(guò)購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

(3)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。該公司由于近年來(lái)國(guó)家調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，為了應(yīng)對(duì)這種事件發(fā)生給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，形成多元化經(jīng)營(yíng)體系，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使其相互對(duì)沖。