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作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理(1)

分享: 2014/9/15 17:52:08東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  [小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供:本篇為2014年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章:“企業(yè)成本管理”高頻考點(diǎn)相關(guān)練習(xí)題:作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理。

  案例分析題

  馨美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),一種新型衣柜無(wú)論是款式還是質(zhì)量等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知,該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為1500元/件,而變動(dòng)成本為700元/件。公司預(yù)計(jì),如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn),將使公司每年新增固定成本1200000元,且公司要求其預(yù)期新增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)至少為960000元。據(jù)測(cè)算,公司在上這一新項(xiàng)目時(shí),其設(shè)備的預(yù)計(jì)產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn):公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn),且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn),每批次只生產(chǎn)30件。為此,公司預(yù)計(jì)3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來(lái)組織。同時(shí),經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn),在所有新增的1200000元固定成本中,有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去,如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。在這種情況下,該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測(cè)算:

  (1)新產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變,即700元/件。

 。2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本為400000元/100批=4000元/批,在這種情況下,單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為4000元/30件=133.33元/件。

  (3)新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元(1200000-400000)。

  要求:

 。1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定,假設(shè)公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等時(shí),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

 。2)計(jì)算新生產(chǎn)線上線后企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

 。3)以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)計(jì)算利量模型下保利產(chǎn)量,并假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變,計(jì)算企業(yè)的總批次成本。

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  【答案與解析】

 。1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定,假設(shè)公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等時(shí),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)

 。2)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)金額:3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)

  (3)本利量模型下保利產(chǎn)量即為:Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)

  假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變,以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)所確定的結(jié)果將低于傳統(tǒng)模型上的測(cè)算結(jié)果(2640<2700)。在這種情況下,企業(yè)每年預(yù)計(jì)的生產(chǎn)批次為:2640/30=88(批),且總批量成本實(shí)際發(fā)生額為88×4000元/批=352000(元)。

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責(zé)任編輯:娜寫(xiě)年華

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