【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析：作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理，該題屬于2014《高級會計實(shí)務(wù)》第六章：企業(yè)成本管理章節(jié)，針對“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　案例分析題

　　光華飼料廠是北京地區(qū)生產(chǎn)飼料的龍頭企業(yè)，今年以來，公司管理人員發(fā)現(xiàn)和其他企業(yè)相比，公司的盈利性有所下降，因此，總經(jīng)理責(zé)成財務(wù)部派人員調(diào)查分析其原因。財務(wù)人員對公司的日常生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)飼料的加工作業(yè)是批次級作業(yè)，與其他企業(yè)有出入的重要環(huán)節(jié)為：

　　（1）公司按批次采購原材料，材料的單位價格相同，由于委托某運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸，每次出車對方收費(fèi)1 000元。

　　（2）生產(chǎn)分兩道工序完成，第一工序和第二工序加工地點(diǎn)分別位于兩個廠區(qū)，相隔近五公里。

　�。�3）公司進(jìn)行每批生產(chǎn)前，要進(jìn)行機(jī)器調(diào)試。

　　經(jīng)查，公司采用的是小批進(jìn)貨方式，致使單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)用較高，其成本較行業(yè)平均水平高2%左右；由于本企業(yè)兩個工序分別位于兩個廠區(qū)，成批產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至下一工序的運(yùn)輸費(fèi)用較高，使本企業(yè)產(chǎn)品成本較行業(yè)平均水平高5%左右。本企業(yè)的機(jī)器調(diào)試費(fèi)用與其他企業(yè)相當(dāng)。為此，本企業(yè)進(jìn)行了改進(jìn)，即采購時改用大批次采購，同時，將加工設(shè)備調(diào)整到一個廠區(qū)，這樣處理后，經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)，生產(chǎn)成本較其他企業(yè)低了1%，公司的盈利性獲得了提高。

　　要求：

　　1.指出光華飼料廠采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么？

　　2.簡述這種分析方法的程序。

　　【答案及解析】

　　1.光華飼料廠采用的是資源動因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。

　　2.資源動因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心；其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè)；最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。