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并購失敗的原因

并購的動機

產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型

成長期

成熟期

產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素

差異化戰(zhàn)略

創(chuàng)新管理流程模型

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

常見的幾種成功關(guān)鍵因素

財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配

多元化戰(zhàn)略

導(dǎo)入期

分銷策略

分銷渠道結(jié)構(gòu)

發(fā)展戰(zhàn)略概述

供應(yīng)者、購買者討價還價的能力

公司的使命與目標(biāo)

公司的使命

股東與經(jīng)理層之間的利益沖突

決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)

價值創(chuàng)造和增長率矩陣

經(jīng)營哲學(xué)

價值鏈的兩類活動

競爭對手的未來目標(biāo)

價值鏈分析

交易策略

基于成員關(guān)系的渠道系統(tǒng)

謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱

基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)資源的主要類型

企業(yè)能力分析

企業(yè)主要的利益相關(guān)者

企業(yè)資源能力的價值鏈分析

潛在進入者的進入威脅

全球價值鏈的分工模式

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的新發(fā)展——網(wǎng)絡(luò)合作聯(lián)盟

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

企業(yè)業(yè)績衡量

數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響

衰退期

市場細分

生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的競爭重點

市場機制

審計委員會

替代品的替代威脅

頭腦風(fēng)暴法

五種競爭力分析

新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

選擇風(fēng)險管理策略工具

行為規(guī)范風(fēng)險與應(yīng)對

研發(fā)的戰(zhàn)略作用

運用金融工具實施風(fēng)險管理策略的特點

預(yù)算的類型

戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析

在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用

支持活動

資源的不可模仿性

資源的不可替代性

重建市場邊界的基本法則

專業(yè)自保