管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有哪些
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管理者的四種主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括：指令式(命令型)、教練式(輔導(dǎo)型)、團隊式(參與型)和授權(quán)式(放手型)。
1.指令式(命令型)，主要特征是領(lǐng)導(dǎo)者采取的工作行為高于平均水平，關(guān)系行為低于平均水平;再詳細的說說，指令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是多指揮，少支持。直接單向地告訴被領(lǐng)導(dǎo)者如何做、怎么做、什么時候來做。無需向被領(lǐng)導(dǎo)者去解釋理由。這樣效率很高，強調(diào)規(guī)則和紀律 。
2.教練式(輔導(dǎo)型)，主要特征是領(lǐng)導(dǎo)者采取的工作行為和關(guān)系行為均高于平均水平。 工作行為與關(guān)系行為并重。作為領(lǐng)導(dǎo)要善于讓員工參與目標(biāo)的設(shè)定，明確告知員工工作標(biāo)準(zhǔn)。
3.團隊式(參與型)，在保留指令型特征的基礎(chǔ)上，強調(diào)管理者與下屬之間的雙向或多向溝通，以及傾聽、鼓勵、指導(dǎo)等高支持行為。
4.授權(quán)式(放手型)主要特征工作行為較低，關(guān)系行為也較低，整體上就是少支持也少指導(dǎo)。管理者幾乎不會直接下命令，也很少與員工進行雙向溝通。機會不用給下級提供幫助。主要的工作決策由下級自己去完成。
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