公司治理的基本內容
精選回答
(一)股權結構的治理：
1.高度分散性股權結構公司的治理措施： 股票期權+內部董事會監(jiān)督+外部的公司控制權市場(經理層持股)+(獨立董事制度)+(并購)，主要解決管理層按照股東利益最大化行事。
2.高度集中型股權結構公司的治理措施。 完善法律制度、規(guī)則和監(jiān)管行動+股權結構多元化。(形成2-3個持股比例相當的大股東)主要解決“一股獨大”形成的“內部人控制問題”。
(二)股東大會制度的治理。
1.建立科學、合理、有效的股東大會召集制度。
2.建立有效且兼顧大、中、小股東的表決制度。
3.股東大會決議瑕疵的責任追究制度。
(三)董事會制度的治理。
1.設定董事的注意義務(《公司法》第148條規(guī)定勤勉義務)、忠實義務(《公司法》第149條規(guī)定)。
2.建立股東代表訴訟制度(《公司法》第150條、152條、153條)。
3.規(guī)定董事任職的消極資格(《公司法》第147條)，也應在章程中規(guī)定一定的積極資格，如年齡條件，持股資格，能力和專業(yè)知識。
4.按“累積投票制”解決中小股東在董事會的代表問題。
5.章程中明確董事、董事長的任期、罷免、補選問題和董事長是否法定代表人問題。
6.董事長不兼總經理，解決“內部人控制”問題。
7.建立合理的經理層激勵機制，完善股東會、董事會經理層的內部監(jiān)控機制和以資本市場和經理市場的競爭為特征的外部監(jiān)控機制。(即約束機制)，加強股東大會、董事會在約束機制中的作用，發(fā)揮信息披露機制和訴訟機制的作用，使經理層也承擔同樣的勤勉和忠實義務。
8.設立董事會下的專門委員會：執(zhí)行委員會、審計委員會、報酬委員會、提名委員會。
9.完善董事會的運作機制。
公司治理結構包括哪些內容
公司內部治理結構包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層。
1.股東大會：公司內部的最高權力機構和決策機構，行使決定公司重大問題的權力，決定公司關于合并、分立、解散、年度決算、利潤分配、董事會成員等重大事項。
2.董事會：對股東大會負責，是股東大會閉幕期間公司常設的權力機構，是集體行使權力的機構，負責公司及其經營活動的指揮與管理。
3.監(jiān)事會：由股東代表和適當比例的公司職工代表組成，對董事和經理層進行監(jiān)督。
4.經理層：經理人是公司日常經營管理和行政事務的負責人，由公司董事會聘任，在法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會授權范圍內，代表公司從事業(yè)務活動的高級管理人員。
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