標桿管理的作用包括哪些
精選回答
1.追求卓越。
標桿管理本身所代表的就是一個追求卓越的過程。會被其他企業(yè)選中來進行效法的組織，就標桿管理的主題而言，這些組織肯定是卓越超群的。
2.流程再造。
標桿管理的另一個重要的精神就是針對流程予以再造。
3.持續(xù)改善。
全部的管理工具都是在尋求提升組織業(yè)績的方法，而標桿管理與其他管理工具最大的不同之處就在于標桿管理特殊強調(diào)持續(xù)改善的觀念。
4.創(chuàng)造優(yōu)勢，塑造核心競爭。
標桿管理是企業(yè)創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢的方式，原因是企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢首先必需進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
5.有助于建立學習型組織。
企業(yè)可以通過標桿管理方法，克服不足，增進學習，使企業(yè)成為學習型組織。
標桿管理的優(yōu)缺點
優(yōu)點：
1.標桿管理有助于組織改善績效標桿管理作為一種管理工具,在績效管理中發(fā)揮著重要作用,特殊適合作為改善績效的工具。
2.標桿管理有助于組織的長遠發(fā)展標桿管理是組織挖掘增長潛力的工具。
3.標桿管理有助于建立學習型組織。
缺點：
標桿管理是一種片段式的、漸進的管理工具。因為組織內(nèi)全部的業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)和詳細的工作都可以作為比較的對象,都能夠?qū)嵤藯U管理。
許多組織在實施標桿管理的時候,不一定能從整體最優(yōu)的角度動身實施標桿超越,雖然組織在這種狀況下可能也會取得一定的成效，但在許多時候還是會遇到困難和挫折。
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