戰(zhàn)略是什么

來源：東奧會計在線責編：孫茜 2022-10-20 17:43:12

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2024-12-06 15:13:04

戰(zhàn)略是什么

戰(zhàn)略是企業(yè)長遠的發(fā)展方向和選擇的目標，以及為了達成長遠目標所采取的一系列措施的統(tǒng)稱。一個好的戰(zhàn)略可以幫助把企業(yè)獲得和配置資源，并根據(jù)也相對的內(nèi)部示例和弱點，幫助企業(yè)應對市場環(huán)境的變化，行成獨特、有利的競爭態(tài)勢。

戰(zhàn)略具有長期性和整體性，并不等同于具體的每日運營計劃安排，但是好的戰(zhàn)略能從總體上知道企業(yè)日常運營長期影響的知道框架。

戰(zhàn)略的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1、系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有助于企業(yè)找到自身的核心優(yōu)勢；
2、為短期目標的指定提供框架；
3、幫助管理者梳理規(guī)劃過程；
4、有利于統(tǒng)一個人目標和企業(yè)目標；
5、為財務和非財務評估提供基礎；
6、有利于企業(yè)內(nèi)部交流和相互協(xié)助。
缺點：
1、制定過程耗時耗力；
2、長期計劃缺乏精準性；
3、企業(yè)的習慣可能妨礙戰(zhàn)略的實施；
4、戰(zhàn)略可能過于僵化，缺乏實用性。

戰(zhàn)略分析：

戰(zhàn)略分析在于總結影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：

(1)確定企業(yè)的使命和目標。把企業(yè)的使命和目標作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

(2)對外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

(3)對內(nèi)部條件進行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關的利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。

企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪些：

1、企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

發(fā)展型戰(zhàn)略：包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略：也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略：也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

成本領先戰(zhàn)略：優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。

采取差異化戰(zhàn)略：風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價；產(chǎn)品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。

集中化戰(zhàn)略：可以分為集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。

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