作業(yè)成本法核算步驟

來源：東奧會計在線責(zé)編：門瑩 2020-02-17 14:38:14

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2024-12-06 15:31:07

作業(yè)成本法核算步驟

作業(yè)成本法核算步驟：

1.按工作內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè)。在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中，構(gòu)成價值鏈上的業(yè)務(wù)內(nèi)容各不相同。作業(yè)成本法下根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容區(qū)分出不同類型的作業(yè)，如材料整理準(zhǔn)備、機(jī)器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備、機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)、產(chǎn)品運(yùn)送、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等。

2.分析成本與作業(yè)間的關(guān)系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因。作業(yè)成本法下，開展每種作業(yè)所發(fā)生的成本是按產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的作業(yè)動因數(shù)量分配的，為此要分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系，確定每種作業(yè)的作業(yè)動因。作業(yè)動因是引起某類作業(yè)成本發(fā)生的活動或因素。例如，材料整理準(zhǔn)備作業(yè)的成本主要受整理原材料的數(shù)量影響，機(jī)器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備作業(yè)的成本主要受機(jī)器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備小時數(shù)影響，生產(chǎn)線上產(chǎn)品運(yùn)送作業(yè)發(fā)生的成本主要受可能為生產(chǎn)線上運(yùn)送產(chǎn)品的數(shù)量影響等。因此，材料整理數(shù)量就是材料整理準(zhǔn)備作業(yè)的作業(yè)動因，機(jī)器調(diào)整工時就是設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備作業(yè)的作業(yè)動因，生產(chǎn)線上運(yùn)送產(chǎn)品的數(shù)量就是產(chǎn)品運(yùn)送作業(yè)的作業(yè)動因。

3.設(shè)置成本庫并歸集資源耗費(fèi)到作業(yè)中心。

成本庫以作業(yè)中心為對象，把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)所耗費(fèi)的資源歸集到一起。這一過程包括兩個環(huán)節(jié)：

(1)按照資源動因把資源的消耗一項一項地分配到作業(yè)。首先，可以通過分析作業(yè)所花費(fèi)的人工時間、人工等級等確定人工成本。其中，直接人工工資可以直接查詢獲取，間接人工工資則可以通過調(diào)查人員數(shù)量、所從事作業(yè)及人工分布情況獲取。同樣，對于水、熱、電、風(fēng)、汽等能源、動力費(fèi)用，以及機(jī)器設(shè)備、設(shè)施和固定資產(chǎn)的折舊與維護(hù)費(fèi)用等各項資源，都可以通過適當(dāng)?shù)幕鶞?zhǔn)，如場地面積、機(jī)器工時等分配給各項作業(yè)，也可以將其中的重要項目單獨(dú)列為作業(yè)以提高準(zhǔn)確性。

(2)把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)合并形成作業(yè)中心，再將作業(yè)中心各項作業(yè)的資源耗費(fèi)合并加總在一起。

4.基于作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率并分配成本。

按照兩步制分配程序，在歸集同質(zhì)作業(yè)成本庫后，需要從中選取恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動因，把各作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本除以作業(yè)動因的單位數(shù)，計算出以作業(yè)動因為單位的成本分配率，即作業(yè)率。接著根據(jù)成本對象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)。典型的作業(yè)動因包括采購訂單份數(shù)、驗收單份數(shù)、檢驗報告數(shù)或時數(shù)、零部件儲存數(shù)、支付次數(shù)、直接人工小時、機(jī)器小時、調(diào)整次數(shù)和制造周轉(zhuǎn)次數(shù)等。應(yīng)該說，與傳統(tǒng)成本核算法相比，作業(yè)成本法因其“相關(guān)性”提高而大大提升成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決策。或者具體地說，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個最主要缺陷就在于常常少計復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，從而使成本信息不真實、不相關(guān)，并導(dǎo)致存貨計價不準(zhǔn)確、產(chǎn)品線決策不正確、資源分配不合理、產(chǎn)品定價不符合實際等，并最終以錯誤的戰(zhàn)略視角和錯誤識別的關(guān)鍵成功因素而使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。

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