2023年cma每日一練匯總11.5
心有多大，舞臺就有多大，沒有做不到，只有想不到。今日的cma每日一練習題已經(jīng)準備好了，只要我們想到了就要對自己說，我可以，我一定行。勇于面對自己的不足，超越自己的格局，人生只有創(chuàng)造才能前進，只有適應才能生存。
【單項選擇題】
Red-sun公司在使用彈性預算體系時，變動制造費用效率差異計算的是哪兩者之間的差異（ ）。
A．實際產(chǎn)量下的預算變動制造費用與預算變動制造費用
B．實際變動制造費用與實際投入乘以標準分配率
C．實際變動制造費用與預算變動制造費用
D．實際產(chǎn)量下的預算變動制造費用與實際投入乘以標準分配率
【正確答案】D
【答案解析】
變動制造費用效率差異=產(chǎn)品實際總用時×標準分攤率-實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準用時×標準分攤率。變動制造費用效率差異計算的是實際產(chǎn)量下的預算變動制造費用與實際投入乘以標準分配率之間的差額。
【單項選擇題】
Fasly公司是一家大規(guī)模的汽車零售商，當前各業(yè)務分部的經(jīng)營數(shù)據(jù)如下所示:
商務車分部 | 小汽車分部 | 電動汽車分部 | 合計 | |
銷售額 | $500 000 | $400 000 | $100 000 | $1 000 000 |
變動成本 | $300 000 | $200 000 | $70 000 | $570 000 |
固定成本 | $100 000 | $100 000 | $50 000 | $250 000 |
營業(yè)利潤 | $100 000 | $100 000 | （$20 000） | $180 000 |
公司管理層正在考慮關(guān)閉電動汽車分部，因為該分部處于經(jīng)營虧損。若關(guān)閉該分部，可避免$30 000的固定成本。另外，商務車分部和小汽車分部的銷售量將增加5%。在考慮是否關(guān)閉電動汽車分部時，F(xiàn)asly公司的財務主管從財務角度建議公司應當考慮邊際貢獻。如果將電動汽車分部關(guān)閉，則Fasly公司總的邊際貢獻為多少（ ）。
A．$420 000
B．$367 650
C．$160 000
D．$380 000
【正確答案】A
【答案解析】
將電動汽車分部關(guān)閉后，只有商務車分部和小汽車分部有邊際貢獻的產(chǎn)生，電動汽車分部將被關(guān)閉，不予考慮。邊際貢獻=商務車分部105%×（$500 000- $300 000）+ 小汽車分部105%×（$400 000-$200 000）=$420 000。
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