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2022年CMA每日一練匯總11.27

來源：東奧會計在線責(zé)編：孫茜2022-11-25 16:11:45

成長秘密，就是去不斷淘汰自己，找到完美的路。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中。今日的CMA每日一練習(xí)題已經(jīng)準備好了，年齡永遠不是衡量一個人的刻度，只有責(zé)任的疊加才會讓人逐漸成長。

《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》

【單項選擇題】

Arrow公司使用標準成本法來計量自身存貨成本，目前已經(jīng)確定A產(chǎn)品的標準成本設(shè)計如下。

項目	標準產(chǎn)品用量	標準價格	合計
直接材料	8千克	$1.80/千克	$14.40
直接人工	0.25小時	$8.00/小時	$2.00

11月，該公司共支出工廠人工費用$42000，其中90%為直接人工成本。當(dāng)月實際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量19000個，使用5000直接人工小時。Arrow公司11月的直接人工工資率差異為（　　）。

A．$2200F

B．$1900U

C．$2000U

D．$2090F

CMA練習(xí)題

【正確答案】A

【答案解析】

直接人工工資率差異指按照實際人工小時計算的預(yù)計人工成本支出和實際人工成本支出之間的差額。實際直接人工成本支出=$42000×90%=$37800。實際人工小時的預(yù)計人工成本支出=5000小時×$8.00/小時=$40000。直接人工工資率差異=$40000-$37800=$2200F。（出自2022年輕二劉佳老師）

《戰(zhàn)略財務(wù)管理》

【單項選擇題】

Glompion公司是一家工業(yè)企業(yè)，公司主要生產(chǎn)兩種產(chǎn)品X產(chǎn)品和Y產(chǎn)品，關(guān)于兩種產(chǎn)品數(shù)據(jù)列示如下所示，過去的經(jīng)驗表明：產(chǎn)品的制造費用中包含不可避免的固定間接制造費用每機器工時$10的成本；Glompion公司的政策是：公司要滿足所有的銷售訂單，即便是從外部供應(yīng)商處購買產(chǎn)品。

	X產(chǎn)品	Y產(chǎn)品
直接材料	$6	$11
直接人工	4	9
制造費用（每小時$16）	16	32
從外部供應(yīng)商購買的成本	20	38
年需求量	20000	28000

如果公司有50000機器工時可以利用，并且公司打算選擇一個最佳的策略，那么應(yīng)該（　?。?。

A．生產(chǎn)25000單位的Y產(chǎn)品，通過外購滿足剩余需求

B．生產(chǎn)20000單位的X產(chǎn)品和15000單位的Y產(chǎn)品，剩余的需求通過外購滿足

C．生產(chǎn)20000單位的X產(chǎn)品，通過外購滿足剩余的需求

D．生產(chǎn)28000單位的Y產(chǎn)品，通過外購滿足剩余需求

CMA練習(xí)題

【正確答案】B

【答案解析】

根據(jù)題意可知，Glompion公司的約束產(chǎn)能為機器工時，公司只要優(yōu)先生產(chǎn)單位小時節(jié)約成本更多的產(chǎn)品即可。根據(jù)制造費用可知，生產(chǎn)一個X產(chǎn)品需要1小時（16/16），其中制造費用$16還包含不可避免的固定間接制造費用每機器工時$10的成本，所以變動制造費用就是$6，變動成本合計$16（6+4+6），每個產(chǎn)品外購價格為$20，生產(chǎn)每小時節(jié)約$4。生產(chǎn)一個Y產(chǎn)品需要2小時（32/16），其中制造費用$32還包含不可避免的固定間接制造費用每機器工時$10的成本，所以變動制造費用就是$12（32-20），變動成本合計$32（11+9+12），每個產(chǎn)品外購價格為$38，生產(chǎn)每小時節(jié)約$3。應(yīng)該優(yōu)先生產(chǎn)X產(chǎn)品，因為X產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)約的成本更多。公司有50000機器工時可以利用，優(yōu)先生產(chǎn)20000個X產(chǎn)品，需要20000個工時，剩余30000工時，可生產(chǎn)15000個Y產(chǎn)品。

已經(jīng)整理的CMA考試練習(xí)題都在這里了，人生沒什么好迷茫的，不管在什么時候，要有幾分信念和信心，學(xué)會揮袖從容，暖笑無殤。有夢不必須有遠方，可是沒夢就沒有期望，帶著這份憧憬走未來的路。

(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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