2022年CMA每日一練匯總8.21
成功不是將來(lái)才有的,而是從決定去做的那一刻起,持續(xù)累積而成。今日的CMA每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了,有一種努力叫做靠自己,無(wú)論你年輕與否,處境如何,今后的生活都必須靠自己的努力,一點(diǎn)一滴地去成全。
《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》
【單項(xiàng)選擇題】
Manhattan公司有多個(gè)不同部門,且以獨(dú)立的利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前,制造部門針對(duì)UT-371電路板有5000單位的過(guò)剩生產(chǎn)能力,這種電路板是許多電子程序的必備配件。關(guān)于該電路板的信息如下。
市場(chǎng)價(jià) $48/單位
對(duì)外銷售時(shí)的變動(dòng)分銷成本 $5/單位
變動(dòng)生產(chǎn)成本 $21/單位
固定生產(chǎn)成本 $10/單位
Manhattan公司的電子裝配部門希望從公司內(nèi)部購(gòu)買4500單位電路板,或者以$46/單位的價(jià)格從市場(chǎng)上購(gòu)買相似的電路板。電子裝配部門管理者認(rèn)為如果選擇內(nèi)部購(gòu)買,進(jìn)行價(jià)格折讓對(duì)兩個(gè)部門更為公平,因?yàn)閮蓚€(gè)部門都屬于同一家公司。
確定制造部門向電子裝配部門轉(zhuǎn)讓電路板最終價(jià)格的最佳程序是( ?。?/p>
A.公司高層管理人員制定價(jià)格
B.仲裁委員會(huì)制定價(jià)格
C.制造部門管理者和電子裝配部門管理者協(xié)商確定價(jià)格
D.將價(jià)格確定為制造部門不存在過(guò)剩生產(chǎn)能力情況下的價(jià)格
【正確答案】B
【答案解析】
A、B選項(xiàng),無(wú)論是高層管理人員還是仲裁委員會(huì)制定的價(jià)格都不能保證被買賣雙方同時(shí)接受。當(dāng)有一方不接受的時(shí)候,銷售或者采購(gòu)的積極性會(huì)受到影響,嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致交易失敗,從而使公司蒙受損失。
D選項(xiàng),直接將價(jià)格定為制造部門不存在過(guò)剩生產(chǎn)能力情況下的價(jià)格,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)偏高,對(duì)買方有失公允。因此,兩個(gè)部門的管理者應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。協(xié)商定價(jià)最有可能確保兩個(gè)部門管理者對(duì)最終內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格滿意。
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
【單項(xiàng)選擇題】
CT公司的預(yù)算信息如下表所示。
產(chǎn)品 | 單位銷售價(jià)格 | 單位變動(dòng)成本 | 銷量 |
A | $12 | $6 | 20000個(gè) |
B | $20 | $8 | 18000個(gè) |
C | $16 | $10 | 6000個(gè) |
該公司總的固定成本為$200000,銷售組合保持不變,則盈虧平衡銷售量為( )。
A.20455個(gè)
B.21429個(gè)
C.23669個(gè)
D.6818個(gè)
【正確答案】C
【答案解析】
盈虧平衡銷售量=固定成本÷加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)。加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)=預(yù)測(cè)總邊際貢獻(xiàn)÷預(yù)測(cè)總銷量=[($12-$6)×20000個(gè)+($20-$8)×18000個(gè)+($16-$10)×6000個(gè)]÷(20000個(gè)+18000個(gè)+6000個(gè))≈$8.45。盈虧平衡銷售量=$200000÷$8.45≈23669個(gè)。(出自2022年輕二周默老師)
本題中,自我保險(xiǎn)類似于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)是接受的狀態(tài),也就是承受,這里和承受相關(guān)的選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)自留,即主動(dòng)或被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)。
已經(jīng)整理的CMA考試練習(xí)題都在這里了,建議是暫時(shí)的;知識(shí)是永遠(yuǎn)的。知道要做什么能幫上忙,但知道怎么做或?yàn)槭裁醋鲎钣杏?。別只要求把事情做完。多學(xué)習(xí)、多嘗試。
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