2022年CMA每日一練匯總3.9
我們所做的事情,也許暫時(shí)看不到成果,但不要灰心或焦慮,這不是沒(méi)有成長(zhǎng),而是在扎根。小編準(zhǔn)備了CMA每日一練習(xí)題,每一步都不白走,畢竟一個(gè)人的改變,源自于自我的一種積極進(jìn)取,而不是等待天賜良機(jī)。
《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》
【單項(xiàng)選擇題】
以下哪一項(xiàng)不是制定預(yù)算的主要原因( ?。?。
A.促進(jìn)各經(jīng)營(yíng)單位之間的協(xié)調(diào)
B.為控制運(yùn)營(yíng)提供依據(jù)
C.便于經(jīng)理分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和情況
D.確保運(yùn)營(yíng)獲得盈利
【正確答案】D
【答案解析】
A選項(xiàng)正確,預(yù)算的編制通常需要各層級(jí)和部門(mén)交流情況、相互協(xié)調(diào),了解各自在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)中的作用;
B選項(xiàng)正確,預(yù)算可以提供指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的參考框架以及檢測(cè)和控制的標(biāo)準(zhǔn);
C選項(xiàng)正確,規(guī)劃企業(yè)未來(lái),以相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展,將各項(xiàng)收支金額以量化的形式展示在預(yù)算中;
D選項(xiàng)錯(cuò)誤,預(yù)算并不能保證企業(yè)盈利,它僅僅用于指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)盈利能力。
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
【單項(xiàng)選擇題】
下列各項(xiàng)反收購(gòu)措施中,屬于“毒丸計(jì)劃”的是( )。
A.出售盈利部門(mén),讓敵意收購(gòu)方放棄收購(gòu)
B.尋求一個(gè)友好的公司收購(gòu)本公司
C.從敵意收購(gòu)方手中溢價(jià)買回大量股票
D.實(shí)施股東權(quán)利計(jì)劃,授權(quán)股東折價(jià)購(gòu)買新發(fā)行的股票,從而稀釋收購(gòu)方持股比例
【正確答案】D
【答案解析】
D選項(xiàng)發(fā)行特殊權(quán)證,授權(quán)股東折價(jià)購(gòu)買新發(fā)行的股票,從而稀釋收購(gòu)方持股比例,是“毒丸計(jì)劃”的一種形式。A選項(xiàng)被稱作“焦土政策”或“皇冠明珠防御”;B選項(xiàng)被稱作“白衣騎士防御”;C選項(xiàng)被稱為“綠郵”。(出自2021年輕一鄭曉博、陳朋老師)
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