成功的預(yù)算流程的特征_CMA《財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制》每日一練
來源：東奧會計在線責(zé)編：楊柳2019-11-05 10:25:39
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【單項選擇題】
某公司在編制預(yù)算的過程中遇到困難。高級管理層制定了預(yù)算，但部門經(jīng)理常常未能實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)或做出與預(yù)算背道而馳的決策。下列哪一個選項并不能解釋這種情況（）。
A.對部門經(jīng)理沒有施行激勵政策
B.很少反饋信息給部門經(jīng)理
C.部門預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門經(jīng)理同時對可控制和不可控制成本負(fù)責(zé)
【正確答案】C
【答案解析】
良好的預(yù)算體系應(yīng)當(dāng)對那些能夠很好管理可控成本的經(jīng)理人實施激勵。此外，良好的預(yù)算體系應(yīng)當(dāng)定期提供反饋。如果公司預(yù)算中包括預(yù)算松弛，部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。因為預(yù)算松弛是指每個經(jīng)理在其預(yù)算中都會預(yù)留一筆額外的資金以應(yīng)對非預(yù)期的事件，從而使這些經(jīng)理對失敗無所畏懼。因此答案是C選項。
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注：以上習(xí)題內(nèi)容出自東奧教研專家團(tuán)隊
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