2019年CMA每日一練匯總9.3
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《財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制》
【單項選擇題】
Lee制造公司使用標準成本核算體系，按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用。六月生產(chǎn)預(yù)算中計劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品，耗費10 000直接人工工時，每人工工時$15。實際情況是，六月共生產(chǎn)4 500單位產(chǎn)品，使用9 600直接人工工時，耗用$39 360變動制造費用，導(dǎo)致$2 400不利的變動制造費用效率差異。那么，每直接人工工時標準變動費用分攤率為（）。
A.$3.85
B.$4.00
C.$4.10
D.$6.00
【正確答案】B
【答案解析】
每單位標準工時=10 000工時÷5 000單位=2工時/單位，實際產(chǎn)量對應(yīng)標準工時=4 500單位×2工時/單位=9 000工時，變動制造費用效率差異=SR×(AH-SH)。
(9 000-96 00)×SR=-$2 400。SR=$4.00。
《財務(wù)決策》
【單項選擇題】
ABC公司的一個部門每個月可以銷售20,000個產(chǎn)品，產(chǎn)品單位價格$4，產(chǎn)品成本$2.6，部門的直接固定成本為$15,000，由總公司分攤至該部門的固定成本為$21,000。如果關(guān)閉該部門可以節(jié)省全部的直接固定成本，則將該部門關(guān)閉會造成的損失是多少（）。
A.$13,000
B.$7,000
C.($8,000)
D.($13,000)
【正確答案】A
【答案解析】
該部門邊際貢獻=20,000×($4-$2.6)=$28,000
關(guān)閉部門后可以降低的固定成本=$15,000
由總公司分攤的固定成本不管該部門是否關(guān)閉都不會減少
造成的損失為=$28,000-$15,000=$13,000
因為本題問的是會造成多少損失，所以選$13,000，而不是($13,000)，($13,000)在這里應(yīng)該是盈利$13,000的意思。
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注：以上習(xí)題內(nèi)容出自東奧教研專家團隊
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