預算編制_2020年cma考試p1知識點
2020年4月份CMA考試備考正在進行中，為了幫助廣大考生進一步掌握各科目章節(jié)重點知識點，東奧小編為大家整理了如下內(nèi)容，趕快來看一下吧。
【內(nèi)容導航】
預算編制步驟
公司編制預算的原因
【所屬章節(jié)】
第二章 規(guī)劃、預算編制與預測
【知識點】
預算編制
預算編制
一、預算編制步驟
(1)對整個實體和它的子單位分別編制預算。
(2)所有子單位的管理人員都同意完成他們那一部分的預算。
(3)一旦預算完成，預算就成為公司的業(yè)績基準。
(4)需要嚴密分析與預算不一致的變化，以確定變化發(fā)生的根本原因。
(5)管理層借助差異分析，采取必要的糾正措施重新設定未來結(jié)果，并調(diào)整預算期望值。
(6)對績效進行更深入的評估，并嚴密監(jiān)控評估結(jié)果。
二、公司編制預算的原因
1.規(guī)劃
規(guī)劃過程中可能會就組織的未來發(fā)展方向提出新思路，或發(fā)現(xiàn)更好的方法以實現(xiàn)組織的既定目標。
2.溝通與協(xié)調(diào)
在預算編制過程中，組織中的各部門必須就各自的計劃與需要進行溝通，這樣所有部門均能評估其他部門的計劃與需要會對本部門產(chǎn)生怎樣的影響。
3.監(jiān)控
預算設立了標準或績效指標，根據(jù)這些標準和指標，管理者可以監(jiān)控組織目標的實現(xiàn)進度。
4.評估
預算也可以作為員工績效評估的工具。一旦確立預算，管理者就需承擔與預算績效相關的責任，管理者需努力完成預算中應由自己負責的那一部分。
(注：以上內(nèi)容來自東奧教研團隊)
以上就是東奧小編為大家整理的CMA考試P1部分知識點了，希望能夠幫助到大家。最后，東奧小編預祝大家順利通過cma考試。
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