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2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：石美丹2017-11-30 16:29:25

北京

輔導(dǎo)課程

　　2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)開始預(yù)習(xí)，大家要盡快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，東奧小編為大家整理了《工商管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法，幫助大家預(yù)習(xí)基礎(chǔ)考點(diǎn)。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法

　　【所屬章節(jié)】

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理科目第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

　　【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法

　　一、定性決策方法

　　(1)頭腦風(fēng)暴法。通過有關(guān)專家之間的信息交流、引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。

　　(2)德爾菲法。該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。

　　(3)名義小組技術(shù)。以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來，其特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思考。

　　(4)哥頓法。首先由會(huì)議主持人把決策問題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會(huì)議成員(即專家成員)海闊天空地討論解決方案;當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)，決策者將決策的具體問題展示給會(huì)議成員，使會(huì)議成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。

　　二、定量決策方法

　　(1)確定型決策方法：線性規(guī)劃法;盈虧平衡點(diǎn)法

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：期望損益決策法;決策樹法

　　(3)不確定型決策方法：樂觀原則;悲觀原則;折中原則;后悔值原則;等概率原則

　　2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名條件暫未公布，大家要利用好報(bào)名前的預(yù)習(xí)階段，認(rèn)真打好基礎(chǔ)。

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