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2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略控制

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：石美丹2017-11-16 16:58:52

北京

輔導(dǎo)課程

　　如果你想得到，你就會(huì)得到，你所需要付出的只是行動(dòng)。在等待考試成績查詢的時(shí)候，大家趕快開始2018年的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考吧!小編今天為大家?guī)淼氖侵屑?jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略控制。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　一、麥肯錫7S模型

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略控制

　　【所屬章節(jié)】

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理科目第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

　　【知識(shí)點(diǎn)】：麥肯錫7S模型、企業(yè)戰(zhàn)略控制

　　麥肯錫7S模型

　　(一)硬件要素

　　1.戰(zhàn)略。企業(yè)要制定明確的戰(zhàn)略。

　　2.結(jié)構(gòu)。眾多部門組成的垂直權(quán)力系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的有機(jī)整體。

　　3.制度。制度要與戰(zhàn)略思想一致。

　　(二)軟件要素

　　1.共同價(jià)值觀。激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

　　2.人員。企業(yè)需要為戰(zhàn)略實(shí)施配備合適的人才。

　　3.技能。需要對(duì)員工提供培訓(xùn)。

　　4.風(fēng)格。主要是指企業(yè)長期形成的企業(yè)文化。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制

　　(一)戰(zhàn)略控制的原則

　　1.確保目標(biāo)原則;

　　2.適度控制原則;

　　3.適時(shí)控制原則;

　　4.適應(yīng)性原則。

　　(二)戰(zhàn)略控制的流程

　　1.制定績效標(biāo)準(zhǔn);

　　2.衡量實(shí)際績效;

　　3.審查結(jié)果;

　　4.采取糾偏措施。

　　(三)戰(zhàn)略控制的方法

　　1.杜邦分析法(財(cái)務(wù)角度);

　　2.平衡計(jì)分卡(綜合角度);

　　3.利潤計(jì)劃輪盤(財(cái)務(wù)角度)。

　　每個(gè)人都有一定的理想，這種理想決定著他的努力和判斷的方向。希望大家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試輕松過關(guān)!更多習(xí)題歡迎查看：2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師練習(xí)題匯總。


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