2018注會《戰(zhàn)略》預習考點：波士頓矩陣的運用
3科
日均>3h
注冊會計師備考不可能一蹴而就，而是需要一個過程，備考最好分階段進行，現(xiàn)在正是預習階段，學習好知識點，打牢基礎，讓接下來的備考輕松一些。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略知識點，幫助提前預習。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)內部環(huán)境分析-業(yè)務組合分析-波士頓矩陣
【知識點】波士頓矩陣的運用
按照波士頓矩陣的原理，產品相對市場占有率越高，創(chuàng)造利潤的能力就越大;另一方面，市場增長率越高，為了維持銷售增長及擴大相對市場占有率所需的資金亦越多。這樣可以使企業(yè)的產品結構實現(xiàn)產品互相支持，資金良性循環(huán)的局面。充分了解了四種業(yè)務的特點后還需進一步明確各項業(yè)務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰(zhàn)略目標。通常有四種戰(zhàn)略目標分別適用于不同的業(yè)務。
(1)發(fā)展。以提高經營單位的相對市場占有率為目標，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益。如：想盡快成為“明星”的問題業(yè)務，就應以此為戰(zhàn)略。
(2)保持。投資維持現(xiàn)狀，目標是保持該項業(yè)務現(xiàn)有的市場占有率。對于較大的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務可以此為戰(zhàn)略，以使它們產生更多的收益。
(3)收割。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內得到最大限度的現(xiàn)金收入。對處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務和“瘦狗”類業(yè)務，應視具體情況采取這種策略。
(4)放棄。目標在于清理和撤銷某些業(yè)務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務。這種目標適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務。
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