2017注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》第二章沖刺考點(diǎn)




注冊會計(jì)師沖刺的最后階段,建議各位考生回歸教材,將公司戰(zhàn)略各個章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容再瀏覽一遍,高頻考點(diǎn)突擊記憶。小編幫大家準(zhǔn)備了公司戰(zhàn)略的最后沖刺考點(diǎn),請把握住最后機(jī)會。
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1 產(chǎn)業(yè)五種競爭力
2 SWOT分析
【考點(diǎn)1】產(chǎn)業(yè)五種競爭力
1.競爭優(yōu)勢的外生論(產(chǎn)業(yè)組織理論)
外生論認(rèn)為,企業(yè)是同質(zhì)的,企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的。
典型代表:以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織理論。
包括:潛在進(jìn)入者威脅;購買者討價還價能力;供應(yīng)者討價還價能力;替代產(chǎn)品或者替代服務(wù)的威脅;本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存企業(yè)之間的競爭等5種力量。波特認(rèn)為現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征或產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的唯一來源。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下,企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭位勢就要實(shí)施基于價值鏈的戰(zhàn)略,主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
2.競爭優(yōu)勢的內(nèi)生論(資源基礎(chǔ)理論)
內(nèi)生論則認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的,企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)內(nèi)部的資源與能力的差異,內(nèi)生論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)對競爭力的影響不是決定性的,只是全部影響的一部分。即使在缺乏吸引力的產(chǎn)業(yè)中,只要企業(yè)在長期積累中形成了獨(dú)特的、不可模仿和替代的資源或能力,同樣可以取得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。
【考點(diǎn)2】SWOT分析
SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源,進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會與威脅,進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths),W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(Opportunities),T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅,進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。
通過SWOT分析,可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會的地方,并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較,而機(jī)會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時,應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起,然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。
注會考試在即,希望不要辜負(fù)以往的付出和努力,利用剩下的時間做最后拼搏。東奧會適時更新注冊會計(jì)師成績查詢?nèi)肟?/strong>,敬請關(guān)注。
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