2017高級會計實務(wù)精華答疑:非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷
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企業(yè)內(nèi)部控制原則
內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應當遵循的基本指針。企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應當遵循5項原則,即全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則。其具體內(nèi)容如下:
1.全面性原則(不留空白—全覆蓋)
內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項,實現(xiàn)全過程、全員性控制,不存在內(nèi)部控制盲點。
2.重要性原則
兼顧全面的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域,采取更為嚴格的控制措施,確保不存在重大缺陷。重要性原則的應用需要一定的職業(yè)判斷,企業(yè)應當根據(jù)所處行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營特點,從業(yè)務(wù)事項的性質(zhì)和涉及金額兩方面來考慮是否及如何實行重點控制。比如,企業(yè)對“三重一大”事項實行集體決策和聯(lián)簽制度,就是重要性原則的體現(xiàn)。
3.制衡性原則
內(nèi)部控制應當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制,同時兼顧運營效率。制衡性原則要求企業(yè)完成某項工作必須經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié);同時,還要求履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責的機構(gòu)或人員具有良好的獨立性。
4.適應性原則
內(nèi)部控制應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風險水平等相適應,并隨著情況的變化加以調(diào)整。
5.成本效益原則
內(nèi)部控制應當權(quán)衡實施成本與預期效益,以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。成本效益原則要求企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比。對成本效益原則的判斷需要從企業(yè)整體利益出發(fā),盡管某些控制會影響工作效率,但可能會避免整個企業(yè)面臨更大損失,此時仍應實施相應控制。但小企業(yè)不搞復雜內(nèi)部控制制度。
【教材例6-3】某小型企業(yè)員工數(shù)量較少,僅有一名會計人員,負責記賬和編制會計報表。出于成本效益原則考慮。企業(yè)指定該會計人員兼任出納工作。
根據(jù)制衡性原則會計和出納屬于不相容崗位。應當相互分離但考慮到企業(yè)規(guī)模較小的實際情況。節(jié)約運營成本和促進企業(yè)經(jīng)營效率最大化的角度出發(fā)。企業(yè)可以指定會計人員出任出納工作。但企業(yè)管理層必須定期或不定期對上述人員工作進行獨立的監(jiān)督檢查(即采取補償性控制措施),以避免出現(xiàn)舞弊和欺詐行為。這樣的安排,既滿足了成本效益原則,同時也遵循了制衡性原則的要求。需要指出的是對于具備一定規(guī)模的企業(yè)。應當嚴格遵循不相容崗位相互分離的內(nèi)部控制要求。
【提示】五大原則在內(nèi)部控制建設(shè)與實施過程必須嚴格執(zhí)行,也是高頻考點,幾乎年年考,必須掌握好其內(nèi)涵。
問題:
前者是對被審計單位內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行審計,并重點就財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見
老師,
一、內(nèi)部控制審計是對被審計單位內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行審計。
內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性分為財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性和非財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性。注冊會計師同時對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性和非財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性進行審計,但只對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見;對非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷,在內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。
以上理解,正確否?
二、那對于非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重要缺陷和一般缺陷,注冊會計師需要如何處理?
回答:
一、理解正確
二、注冊會計師認為非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷為一般缺陷的,應當與企業(yè)進行溝通,提醒企業(yè)加以改進,但無需在內(nèi)部控制審計報告中說明。
注冊會計師認為非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷為重要缺陷的,應當以書面形式與企業(yè)董事會和經(jīng)理層溝通,提醒企業(yè)加以改進,但無需在內(nèi)部控制
審計報告中說明。
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