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2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征

來源:東奧會計(jì)在線責(zé)編:魚羊2017-09-07 14:07:23
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

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  【復(fù)習(xí)知識點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

  (二)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征

  《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對風(fēng)險(xiǎn)管理給出如下定義:“全面風(fēng)險(xiǎn)管理,指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法”。

  伴隨從傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念到全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化,風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、目標(biāo)、內(nèi)容以及公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化都發(fā)生了根本性的變化。

傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理

涉及面

主要是財(cái)務(wù)會計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé);就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在高層的參與下,每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任;從總體上集中考慮和管理風(fēng)險(xiǎn)(包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會)

連續(xù)性

只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)行

是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為

態(tài)度

被動地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心

主動積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

目標(biāo)

與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊,目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)

緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

方法

事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),然后采取應(yīng)對措施

事前風(fēng)險(xiǎn)防范,事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理,事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評估、備案及其他相應(yīng)措施

注意焦點(diǎn)

專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)

焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

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