2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):“防御者”的戰(zhàn)略




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【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略
(三)“防御者”的戰(zhàn)略:利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御
面對(duì)來勢(shì)洶洶且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御。具體做法可以考慮:
1.把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶,而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶。
2.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求。
3.加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
在面臨跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意:
1.不要試圖贏得所有顧客。
2.不要一味模仿跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。
(四)“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略:向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)
在某種情況下,本土企業(yè)可以不僅僅局限于保住現(xiàn)有市場(chǎng),它們可以通過合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢(shì)資源,并以其在本地市場(chǎng)的成功為平臺(tái),向其他市場(chǎng)擴(kuò)張。慎重并有選擇地將海外擴(kuò)張戰(zhàn)略用于企業(yè)的核心資源,不僅可以增加企業(yè)收入,還能促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),同時(shí)也能獲得頗有價(jià)值的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。
在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制方面與本國(guó)市場(chǎng)相類似的市場(chǎng),來最有效地利用自己的資源。
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