2017注會《財管》知識點：固定制造費用的差異分析
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【知識點】固定制造費用的差異分析
固定制造費用總差異=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量的標準固定制造費用
(一)二因素分析法
(1)固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)
(2)固定制造費用能量差異=固定制造費用預算數(shù)-固定制造費用標準成本
【教材例14-4】本月實際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實際工時為890小時;企業(yè)生產(chǎn)能力為500件即1000小時;每件產(chǎn)品固定制造費用標準成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準分配率為1.50元/小時。對固定制造費用進行二因素分析。
【答案】
固定制造費用成本差異=實際固定制造費用-標準固定制造費用=1424-400×3=224(元)(U)
固定制造費用耗費差異=1424-1000×1.5=-76(元)(F)
固定制造費用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300(元)(U)
(二)三因素分析法
(1)耗費差異
=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)
=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率×生產(chǎn)能量
(2)閑置能量差異
=固定制造費用預算-實際工時×固定制造費用標準分配率
=(生產(chǎn)能量-實際工時)×固定制造費用標準分配率
(3)效率差異
=(實際工時-實際產(chǎn)量標準工時)×固定制造費用標準分配率
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