2017注會《戰(zhàn)略》知識點：戰(zhàn)略控制方法
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【知識點】戰(zhàn)略控制方法
(一)預算控制
1.預算的類型
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增量預算（Incremental budgeting） |
新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容 |
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零基預算（Zero-based budgeting） |
零基預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本 |
2.預算的優(yōu)點比較
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增量預算 |
（1）預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；（2）經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門；（3）系統相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現協調預算 |
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零基預算 |
（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應對環(huán)境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法 |
3.預算的缺點比較
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增量預算 |
（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關 |
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零基預算 |
（1）它是一個復雜的、耗費時間的過程；（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能 |
(二)企業(yè)業(yè)績衡量指標
1.財務衡量指標
使用比率來進行績效評價的原因和局限性：
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使用比率來進行績效評價的原因 |
使用比率來進行績效評價的局限性 |
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（1）通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現這些比率的變動 （2）相對于實物數量或貨幣價值的絕對數，比率更易于理解 （3）比率可以進行項目比較并有助于計量績效 （4）比率可以用作目標 （5）比率提供了總結企業(yè)結果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較 |
（1）可比信息的可獲得性 （2）歷史信息的使用 （3）比率不是一成不變的 （4）需要仔細解讀 （5）被扭曲的結果 （6）鼓勵短期行為 （7）忽略戰(zhàn)略目標 （8）無法控制無預算責任的員工 |
2.非財務指標
非財務業(yè)績計量是基于非財務信息的業(yè)績計量方法，可能產生于經營部門或者在經營部門使用，以監(jiān)控非財務方面的活動。和傳統的財務報告不同，非財務信息計量能夠很快地提供給管理層，而且很容易計算和被非財務管理層理解并有效使用。
(三)平衡計分卡的業(yè)績衡量方法、(四)統計分析與專題報告
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