2017年高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：全面預(yù)算控制原則

來源：東奧會計在線責編：王妍2017-05-27 15:49:30

　　腳踏實地才有收獲，2017年高級會計師考試備考正在進行中，各位考生要抓緊時間復(fù)習啦，東奧小編為大家整理2017年高級會計實務(wù)知識點，祝大家高會考試順利過關(guān)!

　　全面預(yù)算控制的原則

加強過程控制	嚴格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算和其他預(yù)算，并將年度預(yù)算細分為月度和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標的實現(xiàn)，加強全面預(yù)算的過程控制，需要企業(yè)建立健全各種預(yù)算過程控制制度
突出管理重點	企業(yè)的預(yù)算控制必須抓住重點，對重點預(yù)算項目嚴格管理；對于非重點項目應(yīng)盡量簡化審批流程
剛性控制與柔性控制相結(jié)合	對于一些不易區(qū)分的項目，可以通過總額控制（柔性控制）；對于一些重大項目的支出，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制
業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合	預(yù)算控制應(yīng)通過對各項業(yè)務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)活動的審批或確認，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的控制

　　【案例3-11】甲公司為一家國有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)，涵蓋境內(nèi)、境外兩個區(qū)域市場。近年來，甲公司積極推進全面預(yù)算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相關(guān)資料如下：

　　2016年7月，M公司對甲公司2016年上半年預(yù)算管控情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：①對年度營業(yè)收入、管理費用、利潤總額等重點預(yù)算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現(xiàn)“時間過半，收入、利潤指標只實現(xiàn)年度預(yù)算的40%，而管理費用卻達到年度預(yù)算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯;②對應(yīng)收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標，未進行分析預(yù)測且未采取適當控制措施，導致應(yīng)收款項及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。

　　要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司未遵循哪些預(yù)算控制原則，并據(jù)此提出預(yù)算控制的改進措施。

　　【參考答案及分析】

　　未遵循的預(yù)算控制原則：加強過程控制和突出重點管理。

　　評分說明：將“加強過程控制、突出重點管理、剛性與柔性相結(jié)合、業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合”全部列示的，不得分;其他情形按得分點給分。

　　改進措施：嚴格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算和其他預(yù)算、將年度預(yù)算細分為月度和季度預(yù)算。

　　抓住預(yù)算控制重點，對重點預(yù)算項目嚴格管理;對關(guān)鍵性預(yù)算指標的實現(xiàn)情況按月、按周，甚至進行實時跟蹤，對其發(fā)展趨勢做出科學合理的預(yù)測，提高事前控制能力。

　　當你停下來休息的時候，不要忘記別人還在奔跑。多做高會案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!學習從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進步一點點。

　　(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線）

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