2017年高級會計師考試案例分析(5.19)
高級會計師考試到底難不難?對于考生自己來說,這要通過接下來的130天的努力之后才能下結(jié)論,東奧小編為大家整理2017高會案例分析,希望幫助大家輕松過關(guān)。今天的成功是因為昨天的積累,明天的成功則依賴于今天的努力。成功需要一個過程。
【案例分析題】
寧波帥康廚房設(shè)備有限公司其前身是創(chuàng)辦于1984年的浙江余姚市調(diào)諧器配件廠的寧波帥康集團公司的子公司。該公司成立于1993年5月,陸續(xù)推出吸煙王、帥旋風(fēng)、麗彩王、新世紀等18大系列,具有先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備,其中包括120萬臺年生產(chǎn)能力的抽油煙機生產(chǎn)裝配線四條,產(chǎn)品有歐式風(fēng)格、免拆洗型、活動門型、經(jīng)濟型和特色控制開關(guān)型等幾類。價格范圍從低(500元)到高(2400元)分布較寬。廚具公司目前還開發(fā)出暖風(fēng)器、換氣扇等產(chǎn)品。除了廚具公司外,帥康集團旗下的子公司還有帥康電氣股份有限公司、帥康熱水器有限公司、空調(diào)器有限公司、空調(diào)設(shè)備有限公司、現(xiàn)代家具有限公司、廣告公司和運輸公司等。擁有投資3000萬美元建成的兩條電熱水器生產(chǎn)線,兩條燃氣具生產(chǎn)線,兩條總投資近億元的空調(diào)器生產(chǎn)線,兩條中央空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)線,并引進了德國現(xiàn)代家具、櫥柜生產(chǎn)線三條。具備總年產(chǎn)電熱水器100萬臺,燃氣具50萬臺,家用空調(diào)器100萬臺,櫥柜、家具2萬套,中央空調(diào)和空調(diào)設(shè)備100萬套的生產(chǎn)能力。
近期帥康公司管理層有上市的打算,因此需要進行融資規(guī)劃,下表是該公司2014年財務(wù)報表主要數(shù)據(jù)(單位:萬元):
項目 | 2014年 |
實際銷售收入 | 4800 |
凈利潤 | 240 |
本期分配股利 | 72 |
本期留存利潤 | 168 |
流動資產(chǎn) | 3828 |
固定資產(chǎn) | 2700 |
資產(chǎn)總計 | 6528 |
流動負債 | 1800 |
長期負債 | 1200 |
負債合計 | 3000 |
實收資本 | 2400 |
期末未分配利潤 | 1128 |
所有者權(quán)益合計 | 3528 |
負債及所有者權(quán)益總計 | 6528 |
帥康公司流動負債均為無息流動負債,長期負債為有息負債(利率為5%,預(yù)計未來幾年可保持不變)。據(jù)歷史資料分析,該公司資產(chǎn)和流動負債與銷售收入保持同比例增長。
帥康公司2015年的增長策略有兩種選擇:
1.高速增長:銷售增長率為20%。為了籌集高速增長所需的資金,公司擬提高財務(wù)杠桿。在保持2014年的銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和收益留存率不變的情況下,將權(quán)益乘數(shù)(總資產(chǎn)/所有者權(quán)益)提高到2。
2.可持續(xù)增長:維持目前的經(jīng)營效率(不改變銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)和財務(wù)政策(不改變資本結(jié)構(gòu)和利潤留存率,不增發(fā)新股和回購股票)。
要求:
1.假設(shè)帥康公司2015年選擇高速增長策略,請預(yù)計2015年財務(wù)報表的主要數(shù)據(jù)(具體項目同上表),并計算確定2015年所需的外部籌資額及其構(gòu)成。
2.假設(shè)帥康公司2015年選擇可持續(xù)增長策略,請計算確定2015年所需的外部籌資額及其
構(gòu)成。
3.如果采取的是高速增長策略,會導(dǎo)致實際增長率遠高于可持續(xù)增長率,此時,帥康公司可采取的財務(wù)策略有哪些。
4.簡述提高銷售增長速度的驅(qū)動因素有哪些?
【正確答案】
1.預(yù)計2015年主要財務(wù)數(shù)據(jù):
單位:萬元
項目 | 2014年實際 | 2015年預(yù)計 |
銷售收入 | 4800 | 5760 |
凈利潤 | 240 | 288 |
股利 | 72 | 86.4 |
本期留存利潤 | 168 | 201.6 |
流動資產(chǎn) | 3828 | 4593.6 |
固定資產(chǎn) | 2700 | 3240 |
資產(chǎn)總計 | 6528 | 7833.6 |
流動負債 | 1800 | 2160 |
長期負債 | 1200 | 1756.8[資產(chǎn)負債率=50%=(2160+長期負債)/7833.6] |
負債合計 | 3000 | 3916.8 |
實收資本 | 2400 | 2587.2(倒擠) |
期末未分配利潤 | 1128 | 1329.6(1128+4800×1.2×240/4800×168/240) |
所有者權(quán)益合計 | 3528 | 3916.8(7833.6×50%) |
負債及所有者權(quán)益總計 | 6528 | 7833.6 |
2015年所需外部籌資額及其構(gòu)成:
長期負債籌資=1756.8-1200=556.8(萬元)
實收資本籌資=2587.2-2400=187.2(萬元)
外部籌資額=556.8+187.2=744(萬元)
2.凈資產(chǎn)收益率=240/3528×100%=6.8%
現(xiàn)金股利支付率=72/240×100%=30%
可持續(xù)增長率=凈資產(chǎn)收益率×(1-現(xiàn)金股利支付率)/[1-凈資產(chǎn)收益率×(1-現(xiàn)金股利支付率)]=6.8%×(1-30%)/[1-6.8%×(1-30%)]×100%=5%
外部籌資額=6528×5%-1800×5%-168×(1+5%)=60(萬元)
因為不增發(fā)新股,流動負債均為經(jīng)營負債,所以外部籌資全部是長期負債。
3.當(dāng)實際增長率遠高于可持續(xù)增長率時,可采取的財務(wù)策略如下:(1)發(fā)售新股;(2)增加借款以提高財務(wù)杠桿率;(3)削減股利;(4)剝離無效資產(chǎn);(5)供貨渠道選擇;(6)提高產(chǎn)品定價等。
4.從可持續(xù)增長率公式可看出,降低現(xiàn)金股利發(fā)放率、提高銷售凈利率水平、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力等,都是提高公司銷售增長速度的主要驅(qū)動因素。而驅(qū)動因素一旦受限,則將成為制約公司銷售增長的關(guān)鍵因素。
再長的路,一步步也能走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達。人生沒有那么多的難題,難的是擁有一顆迎難而上堅定的心。明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己!更多習(xí)題歡迎查看:2017年高級會計師考試案例分析匯總(5月份)
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