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2017年高級會計師考試案例分析(5.19)

來源:東奧會計在線責(zé)編:王妍2017-05-19 09:16:35

  高級會計師考試到底難不難?對于考生自己來說,這要通過接下來的130天的努力之后才能下結(jié)論,東奧小編為大家整理2017高會案例分析,希望幫助大家輕松過關(guān)。今天的成功是因為昨天的積累,明天的成功則依賴于今天的努力。成功需要一個過程。

  【案例分析題】

  寧波帥康廚房設(shè)備有限公司其前身是創(chuàng)辦于1984年的浙江余姚市調(diào)諧器配件廠的寧波帥康集團公司的子公司。該公司成立于1993年5月,陸續(xù)推出吸煙王、帥旋風(fēng)、麗彩王、新世紀等18大系列,具有先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備,其中包括120萬臺年生產(chǎn)能力的抽油煙機生產(chǎn)裝配線四條,產(chǎn)品有歐式風(fēng)格、免拆洗型、活動門型、經(jīng)濟型和特色控制開關(guān)型等幾類。價格范圍從低(500元)到高(2400元)分布較寬。廚具公司目前還開發(fā)出暖風(fēng)器、換氣扇等產(chǎn)品。除了廚具公司外,帥康集團旗下的子公司還有帥康電氣股份有限公司、帥康熱水器有限公司、空調(diào)器有限公司、空調(diào)設(shè)備有限公司、現(xiàn)代家具有限公司、廣告公司和運輸公司等。擁有投資3000萬美元建成的兩條電熱水器生產(chǎn)線,兩條燃氣具生產(chǎn)線,兩條總投資近億元的空調(diào)器生產(chǎn)線,兩條中央空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)線,并引進了德國現(xiàn)代家具、櫥柜生產(chǎn)線三條。具備總年產(chǎn)電熱水器100萬臺,燃氣具50萬臺,家用空調(diào)器100萬臺,櫥柜、家具2萬套,中央空調(diào)和空調(diào)設(shè)備100萬套的生產(chǎn)能力。

  近期帥康公司管理層有上市的打算,因此需要進行融資規(guī)劃,下表是該公司2014年財務(wù)報表主要數(shù)據(jù)(單位:萬元):

項目

2014

實際銷售收入

4800

凈利潤

240

本期分配股利

72

本期留存利潤

168

流動資產(chǎn)

3828

固定資產(chǎn)

2700

資產(chǎn)總計

6528

流動負債

1800

長期負債

1200

負債合計

3000

實收資本

2400

期末未分配利潤

1128

所有者權(quán)益合計

3528

負債及所有者權(quán)益總計

6528

  帥康公司流動負債均為無息流動負債,長期負債為有息負債(利率為5%,預(yù)計未來幾年可保持不變)。據(jù)歷史資料分析,該公司資產(chǎn)和流動負債與銷售收入保持同比例增長。

  帥康公司2015年的增長策略有兩種選擇:

  1.高速增長:銷售增長率為20%。為了籌集高速增長所需的資金,公司擬提高財務(wù)杠桿。在保持2014年的銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和收益留存率不變的情況下,將權(quán)益乘數(shù)(總資產(chǎn)/所有者權(quán)益)提高到2。

  2.可持續(xù)增長:維持目前的經(jīng)營效率(不改變銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)和財務(wù)政策(不改變資本結(jié)構(gòu)和利潤留存率,不增發(fā)新股和回購股票)。

  要求:

  1.假設(shè)帥康公司2015年選擇高速增長策略,請預(yù)計2015年財務(wù)報表的主要數(shù)據(jù)(具體項目同上表),并計算確定2015年所需的外部籌資額及其構(gòu)成。

  2.假設(shè)帥康公司2015年選擇可持續(xù)增長策略,請計算確定2015年所需的外部籌資額及其

  構(gòu)成。

  3.如果采取的是高速增長策略,會導(dǎo)致實際增長率遠高于可持續(xù)增長率,此時,帥康公司可采取的財務(wù)策略有哪些。

  4.簡述提高銷售增長速度的驅(qū)動因素有哪些?

高會案例分析

  【正確答案】

  1.預(yù)計2015年主要財務(wù)數(shù)據(jù):

  單位:萬元

項目

2014年實際

2015年預(yù)計

銷售收入

4800

5760

凈利潤

240

288

股利

72

86.4

本期留存利潤

168

201.6

流動資產(chǎn)

3828

4593.6

固定資產(chǎn)

2700

3240

資產(chǎn)總計

6528

7833.6

流動負債

1800

2160

長期負債

1200

1756.8[資產(chǎn)負債率=50%=(2160+長期負債)/7833.6]

負債合計

3000

3916.8

實收資本

2400

2587.2(倒擠)

期末未分配利潤

1128

1329.6(1128+4800×1.2×240/4800×168/240)

所有者權(quán)益合計

3528

3916.8(7833.6×50%)

負債及所有者權(quán)益總計

6528

7833.6

  2015年所需外部籌資額及其構(gòu)成:

  長期負債籌資=1756.8-1200=556.8(萬元)

  實收資本籌資=2587.2-2400=187.2(萬元)

  外部籌資額=556.8+187.2=744(萬元)

  2.凈資產(chǎn)收益率=240/3528×100%=6.8%

  現(xiàn)金股利支付率=72/240×100%=30%

  可持續(xù)增長率=凈資產(chǎn)收益率×(1-現(xiàn)金股利支付率)/[1-凈資產(chǎn)收益率×(1-現(xiàn)金股利支付率)]=6.8%×(1-30%)/[1-6.8%×(1-30%)]×100%=5%

  外部籌資額=6528×5%-1800×5%-168×(1+5%)=60(萬元)

  因為不增發(fā)新股,流動負債均為經(jīng)營負債,所以外部籌資全部是長期負債。

  3.當(dāng)實際增長率遠高于可持續(xù)增長率時,可采取的財務(wù)策略如下:(1)發(fā)售新股;(2)增加借款以提高財務(wù)杠桿率;(3)削減股利;(4)剝離無效資產(chǎn);(5)供貨渠道選擇;(6)提高產(chǎn)品定價等。

  4.從可持續(xù)增長率公式可看出,降低現(xiàn)金股利發(fā)放率、提高銷售凈利率水平、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力等,都是提高公司銷售增長速度的主要驅(qū)動因素。而驅(qū)動因素一旦受限,則將成為制約公司銷售增長的關(guān)鍵因素。

  再長的路,一步步也能走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達。人生沒有那么多的難題,難的是擁有一顆迎難而上堅定的心。明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己!更多習(xí)題歡迎查看:2017年高級會計師考試案例分析匯總(5月份)

  (本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)


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