CMA考點之直接人工分析
引起直接人工效率差異的原因有很多，例如工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、機器或工具選用不當、設備故障較多等，這些都會直接影響生產(chǎn)效率，因此，直接人工分析非常重要。今天大家就來了解一下直接人工分析。
直接人工有兩個重點，一是效率，即直接人工成本的高低；二是工資率。
1．直接人工分析標準
查核人工成本記錄，人員、人數(shù)、時數(shù)與工資率是否正確，如：查看企業(yè)人工資料的記錄，有多少人，是不是等級過高，實數(shù)是多少。
每月標準人工數(shù)設定是否合理？有一個計算公式：每月標準人工數(shù)＝每月生產(chǎn)量×標準工時÷（每日工作時數(shù)×每月工作日數(shù)），特別是對于流水線的產(chǎn)品，必須投入很多直接人工，采用這樣的計算公式，就可以算出來。
產(chǎn)品開發(fā)階段與后續(xù)大量生產(chǎn)階段，工時是否不同？
單位（每小時）人工成本是否偏高？
2．直接人工差異分析——量差與價差
（1）人工工作時間差異分析
工人工作調動頻繁，假設某個工人經(jīng)常調動生產(chǎn)線，本來他做這個產(chǎn)品很熟練，現(xiàn)在要從事一個新的產(chǎn)品，等于說他過去的經(jīng)驗派不上用場。這樣一來，會造成整個工時比原來多。
制造方法變更，有時工廠的制造方法或程序也會做一些變更。結果有的變更對工人來講相當生疏，所以要達到重新熟練的地步，則需要一段時間進行調整。
設備故障，在上班過程中，如果像財務室的電腦發(fā)生故障，是一件很惱人的事情，尤其是正在趕制報表或處理數(shù)據(jù)的時候。不僅思路被打斷，心情被破壞，還延誤工作。所以設備故障是一個很大的問題。
送料遲誤，導致工人被動等待，也是造成工作時間差異的一個因素。
材料質量低劣，返工頻繁。流水線上的工人，一般寧愿做新的產(chǎn)品，也不愿意返工。特別是IT產(chǎn)業(yè)，電腦、手機賣出去以后，客戶不滿意，退回來修理，是很麻煩的事情，要浪費很多時間，所以時間差異也是主要因素。
工人對公司政策或領班措施不滿，出于對公司或上司的不滿，工人有時會故意消極怠工，本該趕著能做完的工作遲遲不能完成，延誤交貨時間，浪費人力物力，甚至給公司造成巨大經(jīng)濟損失。
（2）人工工資率差異分析
造成人工工資率差異的原因主要有以下幾個方面：
由于加班工資或臨時工工資等原因，發(fā)生差異；
企業(yè)中同工不同酬；工資變動，標準未改；工資計算方法變更；季節(jié)性或突發(fā)性生產(chǎn)工資調整。
（3）建立有效可控的直接人工：
建立標準工時：應有一個標準的工時。也就是說要生產(chǎn)產(chǎn)品，應該用流水線上多少作業(yè)員，每個人的標準工時如何，總體標準工時如何，都要有一定的指標。
建立計算標準人工數(shù)＝（每個月的生產(chǎn)量×標準工時）÷每天的作業(yè)時數(shù)×每個月的工作日數(shù)。
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