第四節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與考核

　　一、企業(yè)綜合績(jī)效分析的方法

　　企業(yè)綜合績(jī)效分析的方法有很多，傳統(tǒng)方法主要有杜邦分析法和沃爾評(píng)分法等。

　　(一)杜邦分析法

　　杜邦分析法，是利用各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。該體系是以凈資產(chǎn)收益率為起點(diǎn)，以總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)盈利能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。

　　(二)沃爾評(píng)分法

　　企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析的先驅(qū)者之一是亞歷山大·沃爾。他選擇七種財(cái)務(wù)比率，分別給定了其在總評(píng)價(jià)中所占的比重，總和為100分;然后，確定標(biāo)準(zhǔn)比率，并與實(shí)際比率相比較，評(píng)出每項(xiàng)指標(biāo)的得分，求出總評(píng)分。

　　二、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)

　　綜合績(jī)效評(píng)價(jià)是綜合分析的一種，一般是站在企業(yè)所有者(投資人)的角度進(jìn)行的。

　　(一)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容

　　企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)和管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)兩部分組成。

　　1.財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)，是指對(duì)企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行定量對(duì)比分析和評(píng)判。

　　2.管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)。

　　管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。

　　(二)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)由22個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)和8個(gè)管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。

　　1.財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)，由反映企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況共計(jì)四個(gè)方面的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)構(gòu)成。

　　2.企業(yè)管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　企業(yè)管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)共計(jì)八個(gè)方面的指標(biāo)，主要反映企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間所采取的各項(xiàng)管理措施及其管理成效。

　　(三)企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分為財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)工作程序

　　企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)工作具體包括提取評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整、評(píng)價(jià)計(jì)分、形成評(píng)價(jià)結(jié)果等內(nèi)容。

　　管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)工作具體包括收集整理績(jī)效評(píng)價(jià)資料、聘請(qǐng)咨詢專家、召開專家評(píng)議會(huì)、形成定性評(píng)價(jià)結(jié)論等內(nèi)容。

　　(五)企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分方法

　　1.財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分包括:

　　(1)基本指標(biāo)計(jì)分;

　　(2)修正指標(biāo)計(jì)分。

　　2.管理績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分。

　　管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分一般通過專家評(píng)議打分形式完成。

　　3.綜合績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分。

　　在得出財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)和管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)重，藕合形成綜合績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。計(jì)算公式為:

　　企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)x70%+管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)x30 %

　　(六)企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)價(jià)報(bào)告

　　企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以評(píng)價(jià)得分、評(píng)價(jià)類型和評(píng)價(jià)級(jí)別表示。