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2017高級會計考試考點精講:戰(zhàn)略整合

來源:東奧會計在線責編:王妍2017-04-14 09:57:13

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  戰(zhàn)略整合

  戰(zhàn)略整合,是指并購企業(yè)根據并購雙方的具體情況和外部環(huán)境,將目標企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或對并購后的企業(yè)整體經營戰(zhàn)略進行調整,以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應。

  (一)戰(zhàn)略整合的內容

  1.總體戰(zhàn)略整合

  總體戰(zhàn)略整合,就是根據并購后的企業(yè)使命與目標,對并購后企業(yè)所作的全局性、長遠性謀劃,明確雙方企業(yè)在整個戰(zhàn)略整合體系的地位和作用,對雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進行調整、融合與重構,以確定并購后企業(yè)的經營范圍、方向和道路的過程。

  2.經營戰(zhàn)略整合

  經營戰(zhàn)略整合,就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力,對雙方企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行調整、磨合和創(chuàng)新的過程。

  3.職能戰(zhàn)略整合

  職能戰(zhàn)略整合,就是指在總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的指導下,將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個有機職能戰(zhàn)略體系的過程,而且通過這種整合可以確保并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略的順利實施和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

  (二)戰(zhàn)略整合的模式

命令模式

是指并購企業(yè)管理層制定被并購企業(yè)的經營戰(zhàn)略,然后由被并購企業(yè)的管理層去實施的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。

并購企業(yè)管理層不直接介入戰(zhàn)略整合的執(zhí)行過程,而偏重于制定過程。

變革模式

是指通過改變被并購企業(yè)的組織行為來執(zhí)行并購企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。

與命令模式相比,其重點在于戰(zhàn)略的執(zhí)行而非戰(zhàn)略的計劃。

協(xié)作模式

是指通過并購雙方管理層的共同協(xié)商而進行戰(zhàn)略整合的一種戰(zhàn)略執(zhí)行方式。

強調并購雙方成員的共同參與和協(xié)商更有利于正確選擇及執(zhí)行戰(zhàn)略

文化模式

是指通過在被并購企業(yè)中保持或發(fā)展能支持企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化,進而贏得被并購企業(yè)對戰(zhàn)略支持的一種執(zhí)行模式。

這種模式的前提是并購企業(yè)的價值觀需要被并購企業(yè)認同和接受,成為指導和協(xié)調行動的基礎。

  (三)戰(zhàn)略整合的重點

  戰(zhàn)略整合的重點在于戰(zhàn)略業(yè)務重組,戰(zhàn)略業(yè)務是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),構成企業(yè)長期主要盈利能力的、相對獨立的經營領域。在戰(zhàn)略整合管理過程中,要堅持集中優(yōu)勢資源、突出核心能力和競爭優(yōu)勢的原則。

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