2017高級會計考試考點精講：目標成本法的概述

來源：東奧會計在線責編：王妍2017-04-12 13:52:19

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　　目標成本法的概述

　　目標成本法起源于日本，現(xiàn)在世界范圍內(nèi)越來越多的公司都在采用這種方法，一方面原因在于企業(yè)在全球化競爭環(huán)境中，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，企業(yè)對產(chǎn)品市場價格的影響能力越來越有限，為了實現(xiàn)預定的利潤，必須從成本控制入手;另一方面的原因是，市場已由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變，這意味著生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、賣多少錢都由消費者說了算，企業(yè)可以做的就是當價格、產(chǎn)品品種和數(shù)量都定下來后，為了實現(xiàn)預定利潤，如何有效進行成本控制;第三方面原因是產(chǎn)品生命周期，它縮短了給企業(yè)管理者預留的事后控制和調(diào)整成本的時間，從產(chǎn)生成本的原因上看，往往在產(chǎn)品生命周期早期的設計階段，產(chǎn)品的價值和屬性就已經(jīng)將大量的成本固化其中，這也給制定目標成本提供了條件，即不需要等到產(chǎn)品投入生產(chǎn)和銷售，就可以預測成本和利潤，也可以根據(jù)市場和用戶的需求，調(diào)控成本。

　　(一)目標成本法的內(nèi)涵

　　目標成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒推出的產(chǎn)品預期成本。例如，某產(chǎn)品的競爭性市場價格為100元，企業(yè)需要達到15%的利潤率才能生存下去，那么該產(chǎn)品的目標成本為85元(100-100×15%)。在這里，競爭性市場價格取決于市場競爭情況，而必要利潤率則由企業(yè)根據(jù)收益期望自主確定。但是，目標成本法的內(nèi)涵遠遠不僅限于此，倒擠出目標成本僅僅是設定目標成本的開始。

　　目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在其營銷策略下進行利潤規(guī)劃的一種方法。

　　注意：目標成本法與標準成本法的區(qū)別

　　【例題】甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經(jīng)營。為進一步加強成本管理工作，對下屬A事業(yè)部成本管理方法進行改進。本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作，力保實現(xiàn)利潤總額增長8%的預算目標。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。

　　【分析與提示】

　　A事業(yè)部最適宜采用目標成本法。

　　理由：X產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應按照不高于“銷售價格-必要利潤”的邏輯，倒推出預期成本，開展目標成本管理工作。

　　(二)目標成本管理的核心程序

　　(1)在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎上，確定目標成本。

　　(2)組建跨職能團隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標成本嵌入產(chǎn)品設計、工程、外購材料等的控制過程之中，以使產(chǎn)品設計等符合目標成本要求。

　　(3)將設計完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進一步降低產(chǎn)品制造成本。

　　(三)目標成本管理的實施原則

　　(1)價格引導的成本管理。

　　(2)關注顧客。目標成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析。