2017《高級會計實務》基礎知識：戰(zhàn)略管理概述基本概念

來源：東奧會計在線責編：楊爽2017-01-25 16:44:00

東奧會計在線高級會計師頻道提供：戰(zhàn)略管理概述基本概念。

(一)戰(zhàn)略含義及特征

　　“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事領域，含義是“將軍指揮軍隊的藝術”，在古代西方和我國都有相關論述。其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。具有以下特征。

特征	說明
全局性	必須從全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領
長遠性	戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益
綱領性	是一種概括性和指導性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領
應變性	戰(zhàn)略的建立必須建立在對內(nèi)外部環(huán)境客觀分析的基礎上
競爭性	戰(zhàn)略的一個重要的目的要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客
風險性	戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險

【相關鏈接】總之，認為戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方式，環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略家的判斷和企業(yè)的能力也在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略的形式也隨之變化，盡管如此，戰(zhàn)略始終保留它最基本的思想。戰(zhàn)略的基本思想包括四個方面的含義：

　　1.全局的思想(空間)。戰(zhàn)略就是從全局的角度來考慮問題，追求整體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化。例：在對企業(yè)重大投資活動進行評價時，需要評價的并不是這一項目本身的現(xiàn)金流，而是這一項目所產(chǎn)生的增量現(xiàn)金流——該項目對企業(yè)其他業(yè)務現(xiàn)金流所產(chǎn)生的影響并最終從總體上產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。用這種方式來進行決策，就是一種戰(zhàn)略思想。

　　2.長遠的思想(時間)。戰(zhàn)略著眼于未來的考慮，戰(zhàn)略行動追求的是未來長期的回報而不是短期的利益。在一些戰(zhàn)略性資源的獲取或戰(zhàn)略性能力的培育上，戰(zhàn)略思維傾向于放棄短期利潤而鞏固充實自己的核心競爭力。只圖眼前利益而放棄長遠戰(zhàn)略性投資的企業(yè)必定會使未來的競爭處于劣勢，甚至被淘汰出局。

　　3.整體運作的思想(整合)。戰(zhàn)略思想強調(diào)整體性運作，企業(yè)是一個有機的整體。所謂有機，是指其各部門的運作是相互依賴、相互支持的。部門間的協(xié)調(diào)性與合作的能力對于企業(yè)競爭而言非常重要。這要求企業(yè)從制度上、目標計劃體系上都要保持一致性(各部門的工作目標不能發(fā)生沖突)。

　　4.競爭的思想(競爭)。除了著眼于企業(yè)內(nèi)部外，戰(zhàn)略思維還立足于市場競爭來考慮問題。當今的市場環(huán)境是一個動態(tài)的環(huán)境，企業(yè)面臨著各種各樣的競爭威脅。戰(zhàn)略思考不僅考慮自身的戰(zhàn)略，更要關注其他競爭對手的戰(zhàn)略，不斷提升或鞏固自身在行業(yè)中的競爭地位，是戰(zhàn)略思想的又一個重要內(nèi)容。

　　核心思想是謀求相對優(yōu)勢。簡言之，就是要解決企業(yè)該做什么，不該什么。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理及特點

(針對的是企業(yè)這一特定領域)

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。

　　一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部關系。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)變革。

　　(三)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個層次體系與四個環(huán)節(jié)過程

　　1.四大要素

　　產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應

（1）產(chǎn)品與市場	企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應該做什么
（2）成長方向	在明確產(chǎn)品與市場領域的基礎上，企業(yè)經(jīng)營活動應向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進行擴張，還是開發(fā)新產(chǎn)品？是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品？
（3）競爭優(yōu)勢	明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢
（4）協(xié)同效應	企業(yè)應在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領域向新的產(chǎn)品與市場領域拓展時取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。協(xié)同效應可表現(xiàn)在各個方面，如投資協(xié)同效應、管理協(xié)同效應，生產(chǎn)協(xié)同效應、技術協(xié)同效應，等等

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