震驚!許家印91億殺入萬科!

　　螳螂捕蟬、黃雀在后，正當(dāng)所有人以為萬科股權(quán)之爭(zhēng)風(fēng)云將定的時(shí)候，許家印突然殺出來了!

　　恒大公告，91億元買入萬科4.68%股份!

　　恒大公告指出，萬科為中國的最大房地產(chǎn)開發(fā)商之一，其財(cái)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁。

　　萬科也發(fā)布公告：根據(jù)中國恒大集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“中國恒大”，股份代號(hào)： 3333.HK)于 2016 年 8 月 4 日在香港聯(lián)合交易所發(fā)布的《須予披露交易—收購萬科企業(yè)股份有限公司的股份》， 截至2016年 8 月 4 日， 中國恒大通過其附屬公司在市場(chǎng)上收購 516,870,628 股本公司 A 股股份，占本公司已發(fā)行股本總額約 4.68%，總代價(jià)為人民幣 9,110,220,389.30 元。

　　許家印強(qiáng)勢(shì)出擊，各路資金望風(fēng)而動(dòng)，導(dǎo)致今日萬科迎來久違的漲停!

　　現(xiàn)在，王石可能懵了：一個(gè)姚振華已經(jīng)夠麻煩的了，許家印又是來干嘛?而姚振華可能已經(jīng)撫掌大笑!萬科漲停，足以讓寶能的杠桿資金擁有更多的騰挪余地。同時(shí)，市面上萬科的散戶股份越來越少，姚振華的控盤優(yōu)勢(shì)得到穩(wěn)固。

　　王石生于1951年，許家印生于1958年，可謂是同一個(gè)時(shí)代的人。

　　而如今王石陷入了被動(dòng)，身價(jià)不過1億多、不到2億。許家印的財(cái)富要大大多于王石。2015年10月26日，許家印以87億美元的財(cái)富位列《2015年福布斯中國富豪榜》第八。

　　同為地產(chǎn)界知名大佬，我們可以一起來看看這兩個(gè)大佬的人生成敗和跌宕起伏。

　　一、同為工人出身，許家印家境不如王石

　　王石的父親比較給力。他的父親王輝是王震三五九旅的下屬，王震后來率工程兵團(tuán)到深圳開發(fā)特區(qū)，其父亦南下全家到了廣州，后任柳州鐵路局局長(zhǎng)。

　　王石當(dāng)過工人。王石1951年出生于廣西柳州。在新疆做了5年汽車兵，轉(zhuǎn)業(yè)后在蘭州做了1年工人。由于其父在柳州鐵路局當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，王石得以進(jìn)入蘭州鐵道學(xué)院當(dāng)了工農(nóng)兵大學(xué)生，讀給排水專業(yè)。

　　許家印，958年出生于河南省周口市太康縣高賢鄉(xiāng)聚臺(tái)崗村。第二年，母親得了敗血癥，匆匆撒手而去，許家印從此成了“半個(gè)孤兒”。1975年在太康縣第一高級(jí)中學(xué)畢業(yè)后，他幾乎做遍了所有的農(nóng)村工種，在家務(wù)農(nóng)。

　　許家印畢業(yè)后成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人。進(jìn)廠兩年后，他成為車間副主任，第三年成為車間主任。

　　二、兩個(gè)人的第一桶金

　　1、王石的第一桶金:倒賣玉米賺了300萬元

　　王石1980年參加某招聘考試，進(jìn)入了廣東省外經(jīng)委，負(fù)責(zé)招商引資工作。待了6年。之后到深圳發(fā)展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元，用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，經(jīng)營(yíng)從日本進(jìn)口的電器、儀器產(chǎn)品，同時(shí)還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了?！?/p>

　　1983年王石到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理。1988年，企業(yè)更名為“萬科”，王石任萬科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

　　1989年初，萬科完成了企業(yè)發(fā)展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金。1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市。

　　2.許家印的第一桶金：在亞洲金融危機(jī)中逆襲

　　20來歲的許家印，有能力，很努力，但清高，不喜歡討好獻(xiàn)媚人。這讓他在成為車間主任后，一直得不到提拔。干了7年車間主任后，他對(duì)工廠失望了。

　　當(dāng)時(shí)，流行下海。1992年，許家印來到深圳，揣著一份三十幾頁紙的簡(jiǎn)歷，在深圳的各個(gè)招聘市場(chǎng)奔波。他進(jìn)入一家叫“中達(dá)”的貿(mào)易公司打工。從業(yè)務(wù)員做起，幾經(jīng)折騰后，說服老板一起到廣州干起了房地產(chǎn)生意。

　　在廣州，許家印操盤的第一個(gè)項(xiàng)目就賺到上億的利潤(rùn)，但他卻只拿著3000多塊每月的死工資，沒得到，也得不到老板的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞。當(dāng)他鼓足勇氣要老板給自己漲到10萬年薪，老板果斷拒絕了他。嚴(yán)格地說，是為了省下6萬多塊錢腦殘地放棄了他。

　　為生活，也為前途，1996年許家印開始真正屬于自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)，白手起家，帶著七八個(gè)人創(chuàng)立了恒大集團(tuán)。頂著亞洲金融風(fēng)暴，他開始了在地產(chǎn)業(yè)的逆襲。在三年內(nèi)，從當(dāng)時(shí)廣州1600多家房企中脫穎而出，成為前10強(qiáng)。

　　許家印的第一桶金，比王石來的更晚一些，也更艱難一些。

　　三、地產(chǎn)的黃金十年：王石順風(fēng)順?biāo)?，許家印步步驚心

　　時(shí)代變革猶如巨浪奔騰。1998年，房改政策終于出臺(tái)，住房商品化取代了福利分房制度，房地產(chǎn)市場(chǎng)隨即迎來黃金時(shí)代。

　　王石最大成功在于建立了卓越的管理團(tuán)隊(duì)

　　1999年，48歲的王石時(shí)就辭去總經(jīng)理，交棒給如今的萬科總裁郁亮。1998年，萬科的銷售規(guī)模為22.69億元，凈利潤(rùn)為2.02億元，2016年的銷售規(guī)模則為2600億，凈利潤(rùn)259億。

　　1999年辭去總經(jīng)理后，王石對(duì)自己的未來并沒有特別明確的規(guī)劃，“一方面想更親近自然，一方面也是向社會(huì)釋放一個(gè)信號(hào)，如果有哪個(gè)大企業(yè)要我去管理，我愿意受聘。當(dāng)時(shí)，深圳市政府要拯救幾家大國企，曾經(jīng)考慮過我，我也有思想準(zhǔn)備，但后來他們內(nèi)部意見不統(tǒng)一，我就一直在萬科了。隨著萬科發(fā)展成越來越大的一個(gè)平臺(tái)，就再?zèng)]有想過離開?！?/p>

　　進(jìn)入21世紀(jì)，當(dāng)郁亮領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)萬科隆隆向前時(shí)，王石在親近大自然和探險(xiǎn)方面也“登峰造極”，從北坡和南坡兩次登上珠穆朗瑪峰。他曾設(shè)想70歲再登珠峰，然后進(jìn)行“大航?！?。想不到的是，58歲開始應(yīng)邀在大學(xué)教書，接著開始訪學(xué)哈佛與劍橋。

　　許家印的步步驚心

　　1、拿下沒人敢接的項(xiàng)目

　　1997年正值亞洲金融風(fēng)暴，國內(nèi)企業(yè)界一片哀鴻，巨人史玉柱敗走珠海，秦池姬長(zhǎng)孔身陷絕境。此時(shí)的房地產(chǎn)業(yè)更是深陷“政策晦明不定，經(jīng)營(yíng)半死不活”的泥潭。許家印離開中達(dá)，創(chuàng)立恒大，正好一頭撞上了這一行業(yè)低谷。

　　1997年，許家印拿下了廣州海珠區(qū)農(nóng)藥廠的一幅土地，就是恒大開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目金碧花園。廣州地產(chǎn)界一位資深人士回憶，這是一個(gè)沒人敢接的項(xiàng)目，“許家印把地皮刮了、重新?lián)Q了土”。由此，許家印給他留下了“不是上天堂、就是下地獄”的印象。廣州的企業(yè)無論競(jìng)爭(zhēng)多么厲害，表面都是一團(tuán)和氣。但是從金碧花園開始，恒大打出了沿用至今的“開盤必特價(jià)、特價(jià)必升值”的口號(hào)，“別人都怕恒大開盤。”他說。就是這樣一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)下了當(dāng)年開工、當(dāng)年開盤、當(dāng)年售罄的奇跡。

　　2、發(fā)展速度過快，砸掉上千萬的花園!

　　2004年，恒大同時(shí)開發(fā)著金碧花園、金碧華府和金碧灣等13個(gè)項(xiàng)目，員工數(shù)量也猛增至2000多人，并躋身全國十強(qiáng)。就在恒大突飛猛進(jìn)之時(shí)，一件事情改變了這匹業(yè)界黑馬的未來方向。

　　由于恒大發(fā)展速度過快，以致管理上的疏忽，定位于歐式精品項(xiàng)目的金碧世紀(jì)花園，中心園林工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題。許家印為此大發(fā)雷霆，他立即召集全體員工到場(chǎng)，在眾人面前親手砸掉了質(zhì)量不過關(guān)的花園。

　　當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的一些老員工回憶：“上千萬元的造價(jià)啊，現(xiàn)在想起來都心疼。”

　　3、2008年，許家印和恒大差一點(diǎn)就倒下了。

　　2008年，一場(chǎng)金融危機(jī)席卷全球，恒大上市融資的計(jì)劃被迫擱淺。SOHO董事長(zhǎng)潘石屹此時(shí)斷言：房地產(chǎn)業(yè)將在百天之內(nèi)產(chǎn)生巨變。當(dāng)時(shí)，恒大向全國拓展的37個(gè)項(xiàng)目中，僅有4個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了開盤銷售的標(biāo)準(zhǔn)，資金缺口一度高達(dá)120億元以上。很多人等著恒大倒下，以印證“百日巨變”的預(yù)言。

　　為了補(bǔ)上資金缺口，許家印奔赴香港搬救兵。通過此前恒大開盤請(qǐng)明星助陣，許家印認(rèn)識(shí)了英皇老板楊受成，借助楊受成的人脈，許家印又認(rèn)識(shí)了新世界集團(tuán)主席鄭裕彤。

　　關(guān)系雖然打通了，但談判過程卻一波三折。

　　談判拉鋸戰(zhàn)似地持續(xù)了三個(gè)月，許家印心急如焚。

　　為了取得鄭裕彤的信任，在這三個(gè)月里，許家印每周都要和鄭裕彤吃一次飯，并去鄭家打牌。他跟鄭裕彤玩鋤大地，跟其子鄭家純斗地主，有時(shí)牌癮大還會(huì)玩至深夜。

　　盡管許家印不太會(huì)講廣東話，鄭裕彤又不會(huì)說普通話，語言交流比較困難，但兩位在牌桌上你來我往，玩得不亦樂乎。

　　這番苦心并沒有白費(fèi)，鄭裕彤成了幫助許家印渡過難關(guān)的關(guān)鍵人物。2008年6月，鄭裕彤聯(lián)手科威特投資局、德意志銀行和美林銀行等投資機(jī)構(gòu)，總共斥資5.06億美元入股恒大。其中，鄭裕彤通過旗下周大福以1.5億美元買入恒大3.9%的股份，成為這輪私募中的領(lǐng)頭羊。

　　趴在賬上的5億美元，加上鄭裕彤的力挺，使恒大負(fù)債率一舉降至65%，也讓許家印緩過一口氣。

　　2009年市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖，恒大上半年銷售額便突破了百億元，銷售面積位列全國三甲，許家印借此一掃晦氣，重啟了上市計(jì)劃。